A.企业总体经济发展预测系统
B.企业人力资源预测数据处理系统
C.企业人力资源预测模型与评估系统
D.企业人力资源总量与结构预测系统
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.企业劳动分工与协作的需要
B.企业不断提高生产效率,增加产出的需要
C.企业员工职业素质和技能不断提高的需要
D.员工在安全健康舒适环境中从事劳动的心理需要
A.④②①③
B.④①②③
C.①④②③
D.①②③④
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体式
A.企业内部的价格体系不容易完全理顺
B.企业内部信息沟通较差,组织内纵向协调难度大
C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定
D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂
A.管理行为规范
B.组织的权、责结构
C.组织信息控制
D.部门划分形式和结构
A.竞争对手的数目
B.竞争对手的产品差异化
C.竞争对手的变动成本
D.竞争对手的经营战略
A.以其人之道,还治其人之身
B.坚持制度,把握策略
C.坚持在制度、规则和纪律面前人人平等的原则
D.扶弱抑强,促进和谐
A.不强制下属工作
B.下属出现差错时,不一味处罚下属
C.关怀下属的成功
D.遵守与下属约定的事项
A.从一而终
B.临危不退
C.履行职责
D.遵守规定
A.始终按照上司指示工作
B.注重细节,追求完美
C.不找任何借口
D.具有鲜明的个性
最新试题
随着E-HR功能的逐渐强大,所有企业都需要将HR职能信息化。
工作丰富化的优点在于,通过丰富员工工作内容,减少员工的枯燥感,激发员工的工作积极性,提升员工自身的竞争力。
工作再设计的结果就是使组织以新的形式各异的工作集合体凝聚员工,实现增效。
流程再造的对象既包括业务流程,也涉及具体的组织。
外部环境即对组织管理目标有间接影响的因素,如政府、顾客和竞争对手等。
压力主要来源于两个方面:环境和组织。
组织重组的要点在于立足于长期战略而对公司业务活动范围进行的调整和平衡。
人力资源成本指标反映了人力资源管理系统的结果质量。
利益相关者评价法,综合考虑了管理人员和研究人员所采用的不同的绩效标准,总结出能反映组织中持有相互冲突的管理价值观的人们对效果评价标准的各自不同的侧重。
组织战略类型中的防御者型因无法及时应对环境变化而被动反应。