A.民族文化因素
B.组织传统因素
C.个人文化因素
D.制度文化因素
E.外来文化因素
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A.企业的经营战略和目标
B.组织结构的检查与分析
C.职务说明书
D.现有人力资源
A.人口总数
B.教育水平
C.国际与国内市场竞争与开发
D.国家经济政策
A.取得价值
B.开发支出
C.离职成本
D.潜在成本
A.薪金折现法
B.业绩评价法
C.经济价值法
D.商誉法
A.数量
B.结构
C.个性
D.质量
E.层次
A.必须有中间人
B.过程应尽可能简化
C.保证所有专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义
D.面对面的专家会谈
A.技术设备
B.人员素质
C.组织性质
D.人员结构
A.该职位的工作职责
B.衡量每一项工作任务的标准
C.确定每一职位的相对价值
D.职位工作量
A.准备阶段
B.实施阶段
C.结果形成阶段
D.应用反馈阶段
A.受教育程度及智力状况
B.对设备的责任
C.工作条件
D.职业安全和健康及体力要求
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
面试的适用性较高,但效用较低。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。