A.技术设备
B.人员素质
C.组织性质
D.人员结构
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A.该职位的工作职责
B.衡量每一项工作任务的标准
C.确定每一职位的相对价值
D.职位工作量
A.准备阶段
B.实施阶段
C.结果形成阶段
D.应用反馈阶段
A.受教育程度及智力状况
B.对设备的责任
C.工作条件
D.职业安全和健康及体力要求
A.避免使用评价类型的用语
B.尽量选用具体的动词
C.高层员工的职务说明书的描述要更详细
D.尽量指出工作的复杂程度
A.问卷调查法
B.关键事件法
C.工作实践法
D.观察法
A.工作循环周期较短,工作状态较稳定的职位
B.简单且易模仿的工作
C.脑力劳动为主的工作
D.非常规工作
A.根据目标进行选择
B.根据具体对象进行选择
C.根据岗位特点进行选择
D.根据实际条件进行选择
A.剔除不符合信息
B.校对
C.修改
D.分析
A.绩效管理
B.气氛调查
C.工作分析
D.胜任力分析
A.实地观察法
B.面谈法
C.统计分析法
D.关键事件法
最新试题
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
技能清单调查表描述的是个人的技能。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。