A.准备阶段
B.实施阶段
C.结果形成阶段
D.应用反馈阶段
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A.受教育程度及智力状况
B.对设备的责任
C.工作条件
D.职业安全和健康及体力要求
A.避免使用评价类型的用语
B.尽量选用具体的动词
C.高层员工的职务说明书的描述要更详细
D.尽量指出工作的复杂程度
A.问卷调查法
B.关键事件法
C.工作实践法
D.观察法
A.工作循环周期较短,工作状态较稳定的职位
B.简单且易模仿的工作
C.脑力劳动为主的工作
D.非常规工作
A.根据目标进行选择
B.根据具体对象进行选择
C.根据岗位特点进行选择
D.根据实际条件进行选择
A.剔除不符合信息
B.校对
C.修改
D.分析
A.绩效管理
B.气氛调查
C.工作分析
D.胜任力分析
A.实地观察法
B.面谈法
C.统计分析法
D.关键事件法
A.企业员工行为诊断
B.企业管理者行为诊断
C.企业人力资源管理现状分析
D.企业群体行为诊断
A.专家诊断和自我诊断
B.企业管理诊断和企业经营分析
C.综合诊断、专题诊断和部门诊断
D.官方机构诊断和特殊机构诊断
最新试题
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源具有时效性,无法储存。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
员工培训可以外包。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。