A.人口总数
B.教育水平
C.国际与国内市场竞争与开发
D.国家经济政策
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A.取得价值
B.开发支出
C.离职成本
D.潜在成本
A.薪金折现法
B.业绩评价法
C.经济价值法
D.商誉法
A.数量
B.结构
C.个性
D.质量
E.层次
A.必须有中间人
B.过程应尽可能简化
C.保证所有专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义
D.面对面的专家会谈
A.技术设备
B.人员素质
C.组织性质
D.人员结构
A.该职位的工作职责
B.衡量每一项工作任务的标准
C.确定每一职位的相对价值
D.职位工作量
A.准备阶段
B.实施阶段
C.结果形成阶段
D.应用反馈阶段
A.受教育程度及智力状况
B.对设备的责任
C.工作条件
D.职业安全和健康及体力要求
A.避免使用评价类型的用语
B.尽量选用具体的动词
C.高层员工的职务说明书的描述要更详细
D.尽量指出工作的复杂程度
A.问卷调查法
B.关键事件法
C.工作实践法
D.观察法
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源具有时效性,无法储存。
薪酬和福利属于外在报酬。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。