A.关键事件法
B.目标管理法
C.行为锚定评价量表法
D.平衡量表法
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A.沟通与识别问题—〉采取处罚措施—〉采取帮助措施
B.采取帮助措施—〉沟通与识别问题—〉采取处罚措施
C.沟通与识别问题—〉采取帮助措施—〉采取处罚措施
D.采取处罚措施—〉采取帮助措施—〉沟通与处罚措施
A.组织发展计划
B.处理好员工的绩效问题
C.进行目标管理
A.对评估者的表现达成双方一致的看法
B.使员工认识到自己的成就和优点
C.协商下一个绩效管理周期的目标与绩效标准
D.指出员工的缺勤,令其改进
A.绩效评估标准不明
B.第一印象
C.晕轮效应
D.趋中倾向
A.360度评估
B.行为品质特
C.评级量表法
D.排序法
A.拟定、审核评估标准
B.选择或设计评估方法
C.培训评估人员
D.收集信息资料
A.创建期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.为人事决策提供信息支持
B.为企业管理效果的评估提供反馈信息
C.为经营决策提供保障
D.为企业提供人力资源数据,以便企业制定发展战略
A.资产重组
B.再造工程
C.结构创新
D.组织开发
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
工会是每个企业必须成立的。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
员工培训可以外包。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
薪酬和福利属于外在报酬。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。