A.拟定、审核评估标准
B.选择或设计评估方法
C.培训评估人员
D.收集信息资料
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A.创建期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A.为人事决策提供信息支持
B.为企业管理效果的评估提供反馈信息
C.为经营决策提供保障
D.为企业提供人力资源数据,以便企业制定发展战略
A.资产重组
B.再造工程
C.结构创新
D.组织开发
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
A.人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用
B.人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用
C.人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用
D.人工成本=从业人员劳动报酬总额+福利费用+教育费用+住房费用+劳动保护费用+社会保险费用+其它人工成本
A.人工成本的总量指标
B.人工成本结构指标
C.人工成本分析比率型指标
D.市场行情
A.工资项目
B.社会保险以及其他相关的资金项目
C.其他项目
A.物价指数的增长幅度
B.最低工资标准的增长幅度
C.取上述两者增长幅度高的指数
D.取上述两者增长幅度之和
A.复转业军人
B.大专院校毕业生
C.技职校毕业生
D.失业人员和流动人员
A.提出预测问题
B.提出预测目标和要求
C.提出预测方法与标准
D.修改预测结果
最新试题
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。