对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

企业员工的福利是依据工作时间或绩效发放。

薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

生产企业的一切岗位（包括生产线工作）均可以实施规范的个人绩效奖励计划。

在工会代表员工与企业的谈判中，员工的福利目标是重要的内容。

员工的福利发放一般均采取现金支付的方式。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

个人绩效奖励计划的最大优点是有助于企业生产率的提高。