薪酬的微观接近法，是指先由管理者预测出单个员工在下一年的薪酬水平，再汇总得到整个企业总薪酬的预算。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

当组织绩效的波动性较大，而个人绩效则较为稳定的时候，应当采取基本薪资较少，而奖励成分较多的报酬制度。

对薪酬的控制，主要是通过对薪酬水平和薪酬结构的调整来实现。

福利对员工和企业来说，都只有好处，没有坏处。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。

我国企业员工的福利成本是由国家和企业负担的。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。