一般来说，企业员工福利是分层次设计和实施的。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

需要理论告诉我们，员工的需要会影响员工的行为，企业用满足员工需要的不同薪酬体系，才会真正有激励作用。

薪酬控制，是指薪酬成本控制。

在企业管理的整个过程中，薪酬沟通是一个重要的环节。

在员工薪酬体系中，与绩效挂钩的部分是属于固定薪酬。

员工福利部分会得到国家更加优惠的税收待遇。

提案建议奖励制度是鼓励员工参与管理的一种实践形式。

宽带薪资结构比传统的薪资结构等级要多。

影响员工目标现金薪酬的主要因素是企业规模。