企业薪酬水平提高的前提条件是员工平均生产、销售额的上升。

外派员工薪酬的当地定价法，是指外派员工薪酬与东道国员工数量相当的薪酬。

影响员工流动率的最主要因素是工作环境。

薪资结构设计主要强调的是外部竞争性与内部一致性。

员工股票所有权计划使员工承担着较大的投资风险。

绩效奖励计划应保持一定的动态性。

一般来说，企业员工流动频繁，会使薪酬总水平提高。

目标现金薪酬是员工获得的佣金收入。

员工福利与基本薪酬比较，福利对员工的激励更直接、有效。

薪酬问题与员工沟通的越多，麻烦越多。费时费力又不讨好。