A.改变项目业绩衡量的指标体系
B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C.遵循成本效益原则
D.注意协调项目各方面的变化
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A.质量保证计划
B.变更管理计划
C.项目计划
D.风险应对计划
A.合同跟踪管理
B.起草验收完成报告
C.资金管理
D.违约事件处理
A.软件的安全性
B.软件著作权
C.技术培训
D.技术支持条款
A.招标文件
B.需求建议书
C.投标书
D.合同
A.成本加酬合同
B.成本加固定费用合同
C.奖励合同
D.固定价格合同
A.固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定价格时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握
A.对项目目标的清晰理解
B.每位成员的角色和职责界定明确
C.队员之间不沟通
D.团队士气高涨
A.只有归属需要和安全需要的人
B.只有生理需要和归属需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人
A.能影响和预防职工不满意感发生的因素
B.能预防职工心理疾病的因素
C.能保护职工心理健康的因素
D.能影响和促进职工工作满意感的因素
A.优先网络图
B.工作分解结构
C.关键路径
D.责任分配矩阵
最新试题
项目计划文件有助于界定()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
何时应该设立进度计划基线()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()