多项选择题进行项目变更的整体控制时,应该()

A.改变项目业绩衡量的指标体系
B.确保项目的工作结果与项目的计划相一致
C.遵循成本效益原则
D.注意协调项目各方面的变化


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1.单项选择题所有经批准的变更都应反映在()计划中。

A.质量保证计划
B.变更管理计划
C.项目计划
D.风险应对计划

2.多项选择题乙方合同管理一般应包括()

A.合同跟踪管理
B.起草验收完成报告
C.资金管理
D.违约事件处理

3.单项选择题与软件产品有关的合法性条款包括()

A.软件的安全性
B.软件著作权
C.技术培训
D.技术支持条款

4.多项选择题()是投标和评标的依据,是构成合同的重要组成部分。

A.招标文件
B.需求建议书
C.投标书
D.合同

5.单项选择题将大部分的风险转移给供应商的合同类型是()

A.成本加酬合同
B.成本加固定费用合同
C.奖励合同
D.固定价格合同

6.单项选择题下列有关固定价格合同的表达正确的是()

A.固定价格合同对于项目组织来说风险比较大
B.固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据
C.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目
D.签订固定价格时,双方必须对产品成本的估计均有确切的把握

7.多项选择题高效项目团队的特征是()

A.对项目目标的清晰理解
B.每位成员的角色和职责界定明确
C.队员之间不沟通
D.团队士气高涨

8.单项选择题一名项目经理,对自己手下人常说的一句话是:“不好好干回家去,干好了可以多拿资金”。可以认为,项目经理把他手下都看作()

A.只有归属需要和安全需要的人
B.只有生理需要和归属需要的人
C.只有生理需要和安全需要的人
D.只有安全需要和尊重需要的人

9.单项选择题激励理论中的双因素理论,涉及一个叫做“保健因素”的概念,它指的是()

A.能影响和预防职工不满意感发生的因素
B.能预防职工心理疾病的因素
C.能保护职工心理健康的因素
D.能影响和促进职工工作满意感的因素

10.单项选择题在项目管理中,将任务与责任人相对应的图表,叫做()

A.优先网络图
B.工作分解结构
C.关键路径
D.责任分配矩阵

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项目计划文件有助于界定()

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项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()

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下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()

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