A.职位分析
B.同自己的短期目标作对比
C.特别警惕
D.强制分布法
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A.关键事件法
B.正态分布的曲线
C.强制分布法
D.做职位分析
A.只要管理层支持就行
B.只要雇员投入即可
C.同时获得管理层和雇员的支持
D.一些主要人才支持就
A.分析技能需要
B.与经理讨论发展计划和目标
C.给经理以建议和咨询
D.提供培训课程
A.观察别人
B.行为模仿
C.读书
D.师傅带徒弟
A.特别警惕
B.用短期目标来作比
C.关键事件法
D.目标管理
A.冷静对待
B.升职
C.加薪
D.表扬
A.你出生前事情就是这么解决的
B.问题只能这样解决
C.这也许是个好方法,你还有其它建议吗?
D.这就是最佳的解决方式
A.要我培训
B.培训是为了利用你、提拔你
C.把培训变成赶场
D.培训就是上课
A.确保员工已受到良好的培训
B.和员工共同确定员工的发展规划
C.分析技能需要
D.控制并支持员工的发展需要和目标
A.首先提出需要改进的“特定”行为表现
B.首先肯定成就
C.首先表示支持
D.首先讨论所得分数
最新试题
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
员工培训可以外包。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。