A、初始阶段
B、发展阶段
C、成长阶段
D、科学化阶段
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.领导者善于运用倾听的艺术
B.领导者善于运用并控制决策过程中的冲突
C.科学的运用群体决策的方法
D.建立科学的群体决策体制
A.拟定决策方案
B.评价选定方案
C.实施决策方案
D.追踪决策
A.肯定与激励
B.沟通
C.表扬
D.满足资源需求
A.年龄结构
B.知识结构
C.智能结构
D.气质结构
A.综合性
B.发展性
C.层次性
D.品位性
A.领导组织结构
B.领导的层次与跨度
C.领导机构中各部门之间的职责与权限划分
D.领导机关的决策方式和指挥监督方式
A.领导权力的过于集中
B.领导权利关系的运转不顺
C.领导集团方式的落后
D.领导规则的不健全
A.领导系统
B.机构组织
C.领导工作制度
D.领导工作规程
A.就不是
B.就没有
C.也可以是
A.科学化
B.制度化
C.组织保证
最新试题
优秀的领导者与团队的价值互增是作用力与反作用力的关系。
执行力是贯彻战略意图、实现组织目标的践行能力,是一种行为的核心能力,是一种发展力,是一种实现力。为此,领导者本人要做到“四有”——有责任心、有知识、有能力、有个性。
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
领导责任的履行是一个与时俱进的过程,当前领导责任面临着新情景、新发展、新变化、新要求,主要表现在()
服务型领导行为具有特定的行为模式,主要包括()
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
协同力对组织的重要性主要体现在()
一个优秀的团队可以实现团队的共同愿景、理念和目标,还体现在领导和成员在团队中可以相互提升,做到价值互增。
变革型领导行为对领导者提出了如下要求:强调对目标和下属能力的信心和乐观主义、提供清晰的愿景图()
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。