A.员工的岗位、职务差异
B.员工工作经验差异
C.员工工作技能差异
D.员工教育程度差异

A.民俗文化和风俗习惯
B.企业所处的行业有关
C.企业经济效益
D.企业的性质

A.国民经济恢复时期
B.从“一五”期间到“文化大革命”
C.从改革开放至《劳动法》颁布
D.《劳动法》颁布以后

A.国民经济恢复时期
B.从“一五”期间到“文化大革命”
C.从改革开放至《劳动法》颁布
D.《劳动法》颁布以后

A.他们的技能是企业未来竞争优势的源泉，推动企业未来发展
B.对企业现在的竞争非常有优势，但是将来作用不能确定
C.拥有对很多企业都非常重要的技能，能够帮助企业完成某项业务，对企业发展非常重要
D.提供支持企业的服务，使企业能够独立完成作业

A.国际技术战略
B.国际市场战略
C.国际销售战略
D.国际生产战略

A.管理人员把自己与组织联系在一起，并把大部分时间消耗在为组织工作上
B.管理人员根据自己的直觉做出判断，企业根据管理人员的工作表现和结果支付报酬
C.管理人员乐于控制事态发展变化，并对其结果产生影响
D.管理人员在企业管理中扮演着人际关系营造者、信息传递者、决策者三重角色

A.长期激励给企业提供了合理避税的机会
B.长期激励更能吸引高层管理者的目光
C.长期激励与企业长期经营绩效紧密联系
D.长期激励更能解节约企业人力资源成本

A.一般企业会根据组织整体的可测经营绩效来衡量高层人员的工作业绩
B.一般企业会采用长期激励模式激励高层管理人员
C.企业高层管理人员对专业和技术的认同程度比对企业认同程度要高
D.企业高层管理人员薪酬水平更多取决于自身的绩效表现和创造的价值

A.能够吸引和留住人才
B.有助于营造和谐的企业文化
C.有利于增强员工的忠诚度
D.增加企业成本支出