问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位评价工具通常以定性工具为主。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。