A.任务
B.工作要素
C.职位
D.职责
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A.关键事件法
B.行为观察法
C.工作日志法
D.面谈法
A.外部专家花费的费用会比较高
B.工作任职者对外部专家有时候不能完全接受
C.外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程
D.外部专家经验更丰富
A.排列法
B.分类法
C.评分法
D.因素比较法
A.工作分析框架与技术缺乏假设系统
B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合
C.忽视对工作分析过程的管理与控制
D.工作分析框架与技术缺乏系统假设
A.工作技能
B.工作经验
C.教育程度
D.任职者的内在能力和素质要求
A.工作分析的目的
B.工作分析的内容
C.经济原则
D.A+B+C
A.泰勒
B.狄德罗
C.苏格拉底
D.明斯特伯格
A.工作信息收集的方法
B.工作信息处理的方法
C.工作说明书的编写方法
D.工作评价的方法
A.对生理特征的分析非常有效
B.成本低
C.能发现新的工作信息
D.双向沟通,对任职者的了解较深入
A.工作日志法
B.资料分析法
C.观察法
D.问卷调查法
最新试题
职位评价工具通常以定性工具为主。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。