A.外部专家花费的费用会比较高
B.工作任职者对外部专家有时候不能完全接受
C.外部专家由于对工作业务缺乏了解,某种程度上会影响工作分析进程
D.外部专家经验更丰富
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A.排列法
B.分类法
C.评分法
D.因素比较法
A.工作分析框架与技术缺乏假设系统
B.工作分析缺乏对流程的衔接与磨合
C.忽视对工作分析过程的管理与控制
D.工作分析框架与技术缺乏系统假设
A.工作技能
B.工作经验
C.教育程度
D.任职者的内在能力和素质要求
A.工作分析的目的
B.工作分析的内容
C.经济原则
D.A+B+C
A.泰勒
B.狄德罗
C.苏格拉底
D.明斯特伯格
A.工作信息收集的方法
B.工作信息处理的方法
C.工作说明书的编写方法
D.工作评价的方法
A.对生理特征的分析非常有效
B.成本低
C.能发现新的工作信息
D.双向沟通,对任职者的了解较深入
A.工作日志法
B.资料分析法
C.观察法
D.问卷调查法
A.访谈分析法
B.观察分析法
C.问卷调查法
D.关键事件法
A.工作描述
B.工作规范
C.工作分析报告
D.工作描述和工作规范
最新试题
工作日志不属于观察法的类型。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。