A.工作描述
B.工作规范
C.工作分析报告
D.工作描述和工作规范
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A.访谈分析法
B.工作日志法
C.观察法
D.问卷调查法
A.信息收集
B.工作信息分析
C.明确工作分析的目的
D.编写工作说明书
A.工作说明书
B.工作分析报告
C.工作评价
D.工作说明书和工作分析报告
A.结构性问卷
B.封闭式问卷
C.开放性问卷
D.结构性和开放性结合
A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动
B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加
C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动
D.B+C
A.规范,有利于计算机信息处理
B.收集信息速度快,成本低
C.方便,可随时安排调查
D.调查深入
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价工具通常以定性工具为主。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作日志不属于观察法的类型。