A.工作轮换和工作扩大化没有区别,工作丰富化是增加职务的深度,例如一线职工可以参加某些管理活动
B.工作轮换指在纵向和水平方向上使员工的业务活动多样化,而工作扩大化是指使员工的工作范围由原有的基础上不断增加
C.工作扩大化是意味着允许员工有更大的自主权、独立性责任感去完成一项完整的活动
D.B+C
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A.规范,有利于计算机信息处理
B.收集信息速度快,成本低
C.方便,可随时安排调查
D.调查深入
A.确定工作分析效果评估的目标
B.工作分析评估效果的预算
C.选择评估标准
D.确定评估方法
E.确定工作分析效果评估的主体和客体
A.准确清晰
B.逻辑合理
C.简要易懂
D.完整细致
E.动态统一
A.岗位扩大化
B.专业化分工
C.团队化工作方式
D.弹性岗位设置
E.个体化工作方式
A.问卷设计
B.同卷试测
C.样本选择
D.问卷发放及回收
E.问卷处理及运用
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要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作日志不属于观察法的类型。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。