以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。