职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。