以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作日志不属于观察法的类型。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。