分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位评价工具通常以定性工具为主。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。