职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。