工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。