科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。