职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

工作日志不属于观察法的类型。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。