在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。