A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
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A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.7
B.8
C.9
D.10
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
A.法国
B.英国
C.美国
D.德国
A.问卷调查法
B.观察法
C.访谈法
D.工作日志法
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。