工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。