影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。