A.工作任职者
B.工作领导者
C.工作分析小组成员
D.企业领导
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A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
A.泰勒
B.亚当·斯密
C.狄德罗
D.林肯
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.设计的工作量不足
B.工作量过大
C.缺乏实质性的工作内容
D.多人参与同一项工作
A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
最新试题
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
职位评价工具通常以定性工具为主。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。