A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
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A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.7
B.8
C.9
D.10
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
A.访谈法
B.问卷调查法
C.资料分析法
D.观察法
最新试题
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
职位评价工具通常以定性工具为主。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。