A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
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A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.7
B.8
C.9
D.10
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
A.工作日志法
B.职位分析问卷法
C.管理职位描述问卷法
D.职能工作分析法
最新试题
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。