A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
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A.泰勒
B.亚当·斯密
C.狄德罗
D.林肯
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.设计的工作量不足
B.工作量过大
C.缺乏实质性的工作内容
D.多人参与同一项工作
A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
最新试题
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
以技术或业务职位代替行政管理职位,这种做法是不可取的。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
职位评价工具通常以定性工具为主。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。