A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
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A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.经济性原则
B.效率性原则
C.经常性原则
D.准确性原则
A.必备经验分析
B.必备知识分析
C.必备身体素质分析
D.必备心理素质分析
A.7
B.8
C.9
D.10
A.有效配合原则
B.有效管理幅度原则
C.能级原则
D.一般性原则
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.活动
B.活动间的逻辑关系
C.活动的承担者
D.活动的执行方式
最新试题
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。