A.问卷调查法
B.观察法
C.访谈法
D.工作日志法
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A.经济
B.参与
C.动态
D.系统
A.工作任职者
B.工作领导者
C.工作分析小组成员
D.企业领导
A.职位
B.职务
C.职系
D.职组
A.泰勒
B.亚当·斯密
C.狄德罗
D.林肯
A.历史资料研究法
B.观察法
C.调查法
D.实验法
A.设计的工作量不足
B.工作量过大
C.缺乏实质性的工作内容
D.多人参与同一项工作
A.团结合作型
B.问题解决型
C.多功能型
D.自我管理型
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作专业化
D.工作扩大化
A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
A.19世纪初到20世纪40年代
B.20世纪40年代到60年代
C.20世纪60年代到80年代
D.20世纪80年代至今
最新试题
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。