A.机械型工作设计法
B.生物学型工作设计法
C.知觉运动型工作设计法
D.激烈型工作设计法
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A.科学管理
B.人际关系
C.工作特征模型
D.工效学
A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明书
B.工作描述
C.工作规划
D.任职资格
A.314
B.413
C.443
D.431
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
最新试题
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作日志不属于观察法的类型。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。