A.科学管理
B.人际关系
C.工作特征模型
D.工效学
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A.工作专业化时期
B.工作轮换和工作扩大化时期
C.工作丰富化及其特征再设计时期
D.运用社会技术系统方法时期
A.准备阶段
B.评价阶段
C.总结阶段
D.专家组培训阶段
A.选择和确定标杆岗位
B.岗位按重要性排序
C.岗位确定等级
D.岗位分析
A.岗位名称
B.岗位编号
C.岗位职责
D.岗位评价
A.工作概要
B.工作责职
C.工作关系
D.工作权限
A.工作说明书
B.工作描述
C.工作规划
D.任职资格
A.314
B.413
C.443
D.431
A.比例定编定员法
B.工作岗位定编定员法
C.设备定编定员法
D.效率定编定员法
A.决策岗位
B.管理岗位
C.专业岗位
D.执行岗位
A.跨越组织的范围
B.组织活动性质
C.业务流程实现的功能
D.输入输出对象
最新试题
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。