（）简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容...

单项选择题（）简单、快速、容易实施，但是，当组织的技术层次改变或组织结构改变时，将不容易适应。

A.评分法
B.职位分类法
C.排序法
D.要素比较法

1.单项选择题（）就是将工作细分为好几个报酬因素，然后分别评价每一个因素，再将个别评价予以加总，以获得工作的价值。

A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法

2.单项选择题 （）的基本操作步骤是：
（1）进行岗位分析；
（2）进行岗位分类；
（3）建立等级结构和等级标准；
（4）对岗位进行测评和列等。

A.职位分类法
B.排序法
C.评分法
D.要素比较法

3.单项选择题职位分类法的优缺点说法不正确的是（）

A.一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中
B.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应
C.可提供一些判断职位等级的标准，容易向员工解释
D.与薪资结构建立一致的关联性

4.单项选择题（）是将不职位群中根据职位性质、特征较相近的职位划归到同一个职位等级当中，为便于不同职系的工作人员进行横向比较、统一管理，再把不同职系中相同水平的职级归入同一职等。比如，副教授和高级研究员属于同一等级。

A.横向分类
B.纵向分类
C.要素比较法
D.趋同反映差异

5.单项选择题当一个职位的工作性质分别和两个或两个以上的职系有关时，以归属程度高的那一系为准来确定其应归属的职系。这是职位横向分类的（）原则。

A.时间原则
B.程度原则
C.单一性原则
D.选择原则

6.单项选择题（）是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对组织全部岗位所进行的多层次的划分，即先根据工作内容对工作岗位进行归类，然后再确定等级结构。

A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法

7.单项选择题排序法的优缺点说法不正确的是（）

A.简单、易懂、易操作、易实行，好用时间和资源少
B.适用于规模较小的公司
C.职位顺序排列上无任何理论基础，只依靠评估者的主观判断，缺少客观性，缺少说服力
D.可以判断相邻职位之间实际差距的大小

8.单项选择题（）将所有要进行评价的职位列在一起，两两配对比较，其价值较高者得1分，最后将各职位所得分数相加，其中分数最高者即等级最高者，按分数高低顺序进行排列，即可划分职位等级。

A.简单排序
B.配对比较法
C.分类法
D.要素比较法

9.单项选择题（）是采用非分析和非定量的方法，由评定人员凭着自己判断，不将工作内容分解为组成要素，而只是根据工作岗位的相对价值按高低次序进行排列，从而确定一个工作岗位与其他工作岗位的关系。

A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法

10.单项选择题下列划分的工作评价的方法种类，（）属于岗位与标准比较的工作评价方法。

A.职位分类法和评分法
B.排序法和要素比较法
C.职位分类法和排序法
D.评分法和要素比较法