A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法
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A.基本工资
B.岗位工资
C.工龄工资
D.绩效工资
A.任职者能力超过职位要求,将任职者放入更高等级的职位
B.任职者与职位要求符合,不需要处理
C.任职者能力超过职位要求,丰富岗位职责,并重新评估其价值
D.任职者低于职位要求,方法是将其开除
A.《彭德尔顿法》
B.《职位分类法》
C.《联邦职位分类法律》
D.《工资等级和岗位评价》
A.钢铁行业
B.黄麻行业
C.纺织行业
D.铁道部
A.荷兰
B.瑞典
C.英国
D.比利时
A.明确岗位等级的手段
B.确立职业发展路径的依据
C.工作评价是工作分析的前提和基础
D.为员工招聘提供依据
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
最新试题
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
职位评价工具通常以定性工具为主。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。