A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法
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A.基本工资
B.岗位工资
C.工龄工资
D.绩效工资
A.任职者能力超过职位要求,将任职者放入更高等级的职位
B.任职者与职位要求符合,不需要处理
C.任职者能力超过职位要求,丰富岗位职责,并重新评估其价值
D.任职者低于职位要求,方法是将其开除
A.《彭德尔顿法》
B.《职位分类法》
C.《联邦职位分类法律》
D.《工资等级和岗位评价》
A.钢铁行业
B.黄麻行业
C.纺织行业
D.铁道部
A.荷兰
B.瑞典
C.英国
D.比利时
A.明确岗位等级的手段
B.确立职业发展路径的依据
C.工作评价是工作分析的前提和基础
D.为员工招聘提供依据
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。