A.荷兰
B.瑞典
C.英国
D.比利时
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A.明确岗位等级的手段
B.确立职业发展路径的依据
C.工作评价是工作分析的前提和基础
D.为员工招聘提供依据
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
A.能级对应原则
B.优化原则
C.及时反馈原则
D.一致性原则
A.能级对应原则
B.优化原则
C.系统原则
D.实用性原则
A.能级对应原则
B.优化原则
C.系统原则
D.一致性原则
A.工作评价的中心是客观存在的事
B.工作评价的中心是以人为对象的评比、衡量、估价
C.工作评价是对岗位相对价值进行评估
D.工作评价需要运用多种技术和方法
A.确定各职位在组织中的相对价值
B.为组织薪酬的内部公平提供依据
C.建立一套综合评价系统
D.建立岗位价值序列
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.表面一致性信度
A.分析资料难以量化,不便由计算机进行数据处理
B.易于了解对象的态度和动机等较深层次的信息
C.可用于多种目的、多种用途的工作分析
D.可控性强,不易产生信息误差
A.内容效度
B.构念效度
C.同时效度
D.预测效度
最新试题
工作日志不属于观察法的类型。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。