A.要素的选择
B.要素的实用性
C.要素等级定义及赋分
D.要素的权重
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评分法的操作步骤如下:
①进行方案的评价和打分;
②准备一个评价方案;
③标杆职位测试;
④对评价方案进行修订。
下列选项中排列正确的是()。
A.①④③②
B.②③①④
C.②①④③
D.②③④①
A.评分法
B.职位分类法
C.排序法
D.要素比较法
A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法
()的基本操作步骤是:
(1)进行岗位分析;
(2)进行岗位分类;
(3)建立等级结构和等级标准;
(4)对岗位进行测评和列等。
A.职位分类法
B.排序法
C.评分法
D.要素比较法
A.一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中
B.当组织的技术层次改变或组织结构改变时,分类法将不容易适应
C.可提供一些判断职位等级的标准,容易向员工解释
D.与薪资结构建立一致的关联性
A.横向分类
B.纵向分类
C.要素比较法
D.趋同反映差异
A.时间原则
B.程度原则
C.单一性原则
D.选择原则
A.职位分类法
B.评分法
C.排序法
D.要素比较法
A.简单、易懂、易操作、易实行,好用时间和资源少
B.适用于规模较小的公司
C.职位顺序排列上无任何理论基础,只依靠评估者的主观判断,缺少客观性,缺少说服力
D.可以判断相邻职位之间实际差距的大小
A.简单排序
B.配对比较法
C.分类法
D.要素比较法
最新试题
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。