工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。