职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

工作日志不属于观察法的类型。