A.B
B.S
C.T
D.D
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你可能感兴趣的试题
A.活动信息
B.设施、材料信息
C.条件信息
D.任职者信息
A.苟况
B.王符
C.管仲
D.毕舁
A.工作者
B.工作内容
C.工作对象
D.工作工具
A.组织目标确定
B.组织发展战略
C.组织系统构建
D.组织任务整合
A.整体分析系统
B.细化分析系统
C.动态分析系统
D.静态分析系统
A.信息来源
B.信息分析
C.目标分解
D.工作背景
A.“传记性问题”
B.“清单性问题”
C.“背景信息问题”
D.“任务描述问题”
A.培训要素
B.选拔性最低要求要素
C.最低要求要素
D.甄选要素
A.动机特质
B.社交特质
C.感官特质
D.学识特质
A.能力确定
B.培训内容
C.任职资格
D.心理分析
最新试题
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。