分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

职位评价工具通常以定性工具为主。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。