A.高层决策、中层决策、基层决策
B.战略决策、战术决策
C.最优决策、满意决策、待定决策
D.常规决策、非常规决策
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A.决策权
B.组织权
C.奖惩权
D.人事权
A.说服、帮忙、撤职
B.命令、说服、示范
C.身体力行、帮助教育、撤职调离
D.劝说、批评、动员
A.领导的自然属性
B.领导的社会属性
C.领导的自然属性决定领导的性质
D.领导的社会属性决定领导的性质
A.指挥艺术与演奏艺术
B.桥与船
C.掌舵与划船
D.说服群众与动员群众
A.高层决策、中层决策、基层决策
B.战略决策、战术决策
C.最优决策、满意决策、待定决策
D.常规决策、非常规决策
A.从原始的集体领导到个人领导,又从个人领导向更高层的集体领导的演变过程
B.从原始的民主制到对人民的专制,再到同志式的关系
C.从自然领导向经验领导,再向科学领导的转变
D.原始社会的领导、奴隶社会的领导、封建社会的领导、资本主义的领导、社会主义社会的
A.是对原有体制作细节的缝补
B.是对原有体制作根本的变革
C.是社会主义领导体制的自我完善
D.是向西方领导体制的全面学习
A.是千篇一律的
B.是固定不变的
C.具有时代性、变动性
D.相对于考评的原则是不重要的
A.领导个人重视
B.群众重视
C.领导效能是领导活动的出发点和归宿
D.上级领导需要
A.领导者规范管理的成果
B.指领导者的艺术修养
C.源于领导经验又高于领导经验的
D.领导者的理论水平
最新试题
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()
1985年巴斯(Bass)系统论述了变革型领导行为理论,认为变革型领导主要通过()来影响下属,从而提高下属实现目标的自觉性,以此来提升领导力的有效性。
领导者在领导沟通活动中必然是信息发送者,而下属(被领导者)必然是信息接受者。
领导他人即“影响他人”。包括影响领导、影响下属、影响跨部门同级的人。
跨文化沟通得以进行的前提条件()
领导和团队价值互增过程是一个()过程。
肢体语言在日常生活中承担着信息的发送与接受等功能,能够清楚表达语言文字所无法传达的情感。
领导行为过程中组织工作的原则是()
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
可靠型领导行为是组织存在的基础,它需要领导主体在领导德性、领导能力、领导技术及领导知识等方面的支撑,更需要在()方面具有出色的能力。