工作日志不属于观察法的类型。

职位评价工具通常以定性工具为主。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。